无论是对内部宣导还是对外宣传，我们都反复强调供应链对产品外观设计公司的重要性。那供应链的重要性，具体体现在哪方面呢？

现在科技类新闻中，出现频率最高的，是关于美国对华为禁令的事情，这件事概括来说，就是因为美国的禁令，华为的供应链出现问题了。

之前的芯片公司，自己设计自己生产，公司都非常重型，整个公司有一大堆芯片研发和设计人员，又有大堆芯片制造相关的设备，技术和资本门槛都很高。直到出现了台积电，台积电买了一大堆先进设备，又把加工工艺优化到最顶级，然后跟其他人说“芯片生产的事情就交给我，你们好好设计就行。”这么一来，要做芯片的门槛就大大降低，只需要相关技术人才就行，所以世界上涌现出一大堆芯片公司，华为海思就是其中之一。这些公司没有生产相关的配置，而是把所有资源都集中在芯片的设计和研发上，公司最大的资产就是芯片设计方面顶级的技术人才。现在美国禁令之下，台积电只能和华为终止合作，这样一来，华为就变得只有设计能力，而无法将设计变成实物芯片，一下子被卡住了脖子。如果要自己投生产，也是千难万难，芯片生产是重资产行业，一台光刻机的价格都是天价，并且因为禁令还买不到，即使有，想要用好，优化到像台积电那般顶级的制程工艺更是困难。并且因为没有的生产端对设计端的问题反馈，芯片设计能力也无法持续优化提升，很多设计问题无法在生产端进行验证，设计就变成了纸上谈兵。

对产品外观设计公司而言，供应链的重要性就如同台积电一样。一个产品外观设计公司如果没有靠谱的供应链，一来设计无法变成实物，所有的设计都变成了空谈。二来没有了供应链对设计的反馈，设计的可行性就没法得到有效的评估，很多设计都为变成不落地的概念设计，失去了意义。每每做出的设计自己喜欢的不得了，但实际完全没有任何可生产性，就完全变成了设计者的自嗨，没有任何意义。

不重视供应链的开发，长时间没有供应链资源支撑的产品外观设计公司，做出来的设计往往都是不可行的，设计水平很难提升，与学校刚毕业的学生没有多大区别。只有一轮一轮与供应商商讨，才能收获设计在生产端的反馈，从而进化自己的设计能力。

因此供应链对产品外观设计公司的重要性，犹如土壤对大树，没有供应链资源的产品设计公司，永远无法成长为设计行业的参天大树。