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工业设计公司做设计前确认产品定义的重要性

阅读:285   更新时间:2023-08-16 13:36:26

绝大部分人,包括很多工业设计师本身,认为工业设计公司的工作内容,就是设计产品的外观,做一下产品初步的结构,做出一个样机来。越是初级的工业设计公司,内部的设计师越是会这样认为。客户给需求,设计师实现,仅此而已。

而高年限的工业设计公司,会越来越多的与客户讨论产品定义。因为高级的工业设计公司,做过了太多太多的项目,然后发现,很多设计项目最后失败的原因,与外观设计基本无关。因为整个项目的失败,工业设计公司最后没能在这些项目上获取收益,要么客户跑了,要么项目暂停了,辛苦了很久,最后却没有收到设计费。

所以年限长的老牌工业设计公司,逐渐开始对产品进行思考,不仅仅听取客户对产品的需求,而是开始从市场、从用户的角度分析产品,与客户对产品定义进行讨论。虽然这部分工作严格来说并不属于工业设计范畴,但是对项目的成功率非常重要,讨论过程中推动客户深入思考产品定义,可以最大可能的帮助客户做成项目,从而使工业设计公司能从项目中获取收益。

很多年前有个典型的案例,客户开发一款智能闹钟,内部的技术人员之前是做收音机的,对产品的思考相对比较陈旧,找我们做相应产品的外观设计。对方给的产品内部堆叠资料非常完整,对产品外观的需求方向也比较明确,我们就按照客户做的堆叠和外观需求,做出了一款长得有点像方盒子收音机的智能闹钟,项目进行的很快,交付的非常顺利。结果这个产品还没上市,市面上就出现大量真正能连手机APP的智能音箱,比如小爱同学之类,里面时间提示等功能,与客户这款产品及其重叠,比较而言,客户这款产品全无胜算,最后当然也惨败收场。这个项目之初,我们跟客户谈的是低外观设计费用高销售分成,最后当然也就没能获取收益,连设计师的工资都不够支付。

如果当初先和客户确定产品定义,进行市场调研和用户分析,调整产品的方向,这种损失完全有机会避免。所以对工业设计公司而言,在这样社会大分工大合作的情况下,没有单独的个体,没有单独的工作,需要与客户从产品定义开始仔细研究探讨,才能保证整个产品的成功,从而收益。


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