疫情的原因，一些原先并不热门的产品，一下次火热起来。肉眼可见的产品设计风口，看到的人非常多，真正能抓住的却很少。

举几个例子，紫外线消毒柜这个产品，之前一直不温不火，之前帮助客户设计的一款产品，虽然拿了红点奖，但是在淘宝上的销量比较惨淡，连收回投入成本都看似遥遥无期。但是客户还是比较坚持的，并没有停止对此的投入，陆陆续续打造了一系列的产品。谁也没想到的疫情来了，虽然这时候大家都看好消毒类产品，特别是使用更广泛的紫外线消毒类产品，但从设计到开模再到生产，怎么样也要三个月。而我们这客户，现成的产品，直接加班生产即可，趁着最火热的市场需求，一下子冲上了消毒大品类销冠。看到这个产品设计风口的人很多，能抓住的，就是客户这样的先行者。

还有一个例子，另一家客户在疫情爆发之后，立了一个项目，通过蓝牙对距离进行检测，从而监控佩戴这个蓝牙产品的人相互间的距离，起到人群间相互远离，杜绝疫情传播。这个项目从蓝牙功能开始，一路调试、编程、测试。项目进行一半，另一家原先做智能手表的企业，发布了他们的新产品，新型厘米级室内定位手表，有距离监控，有人体数据监控，有定位监控，有离腕监控，不但包含了客户原先设想的距离监控功能，还包含了很多原先智能手表上就有的功能。对于客户而言，是从蓝牙芯片到APP到服务器端程序开始一路摸索，对这家智能手表企业，是在原产品基础上增加一个小程序而已。距离监控产品设计风口很多人都看到了，但显然我的客户没能抓住，虽然项目还在默默的进行，但意义已经不大了。

以上案例说明什么？

很显然，说明一个事情，能看到风口不算本事，参与到产品设计风口中也不算什么，抓住风口才能乘风而起，而要做到抓住，需要在起风前有充足的技术储备，才能在起风时第一个乘风而起。等起风时再开始做相关研究，只能是一步落后，步步吃灰。