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关于工业设计公司知识场景化重构的思考(一)

阅读:312   更新时间:2023-08-16 13:39:01

前几天一位同学的问题,比较有代表性,便做了一个比较深入一点的思考。

提炼这位同学的问题设计师,从业经验3年。1、目前各品类产品外观设计已经很难超越;2、甲方要求高了(爆品策略);3、面对不确定性的困惑;4、对于工业设计公司价值观的边界模糊;5、设计师如何建立自信?

我花了2天时间深入思考并补充了下面一些论据,希望给大家更加直观的理解、及一些知识的外拓,不一定对,只是逻辑上的推理,也希望大家能在留言区一起探讨。

      工业设计公司应充分满足企业生态位战略为目的 设计师为企业而设计、服务,做好服务的前提是了解诉求,企业不单单是设计一个产品,企业是通过满足用户需求,通过产品交换获取利润(商业的本质),了解最本质的诉求找到合适的方法破题是关键。 

首先企业我理解为两种生态位而存在:长期主义企业(品牌)&短期主义企业(获利) 

第一种长期主义企业(品牌) 建立在一定资金、技术等基建条件且有自己的价值主张,在行动上奉献长期主义的企业,希望建立品牌壁垒,实现商业模式的企业。 这类企业为头部优质客户,其实这里客户反而是非常好服务的企业,因为他们的边界特别的明显,有所为,有所不为,并且在行动上的大策略是根据长期主义反向去制定短期动作。
      由于他们奉献的是长期主义策略,相对来说,短期动作的得失对于他们来说,可以忽略不计,也就是他们有一定的抗风险能力,自然在动作上也就可以采取一些创新的方式去完成了。 给这类企业服务,相应设计师能力自然要求高,应懂战略、知战术、会策略 、能决策、晓设计、通方法等具备系统性思维、有非常强的逻辑推理能力于一身的全才型设计师,目前这类设计师是国内非常稀缺的资源。 

第二种,短期主义企业(获利)这类企业由于在资金和技术上都为形成壁垒,所以他们在整体商业决策上面就更偏向短期获利的商业模式,这也很好理解,其实他们也有远方,也有品牌梦,只是目前还处在温饱阶段,看风险能力弱,自然就采取短期获利策略解决温饱问题,目前国内很多这种企业,借着产业转型升级、消费升级的趋势,开发产品。是目前国内大多数工业设计公司及设计师服务对象。 其实上面只是两个大分类,在现实商业中比这个复杂的多,因为每个企业的阶段、规模、资源都不同,有长期战略、短期战略、短期行动策略、一切都可能随着外部客观条件的限制呈现出动态的发展趋势,要为他们做好服务,首先要了解他们商业前情特别重要。


资料来源:设咖工场

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