接上文。
企业生态位的形成基于商业模式的构建 什么是生态位？什么是商业模式？什么是商业？，我一个工业设计公司而已，为什么要了解这么多，当然要了解，而且非常重要，如果作为工业设计公司你看到的只是产品物件，那就只是在设计物件而已，那你只看到最表层的东西。 商业模式简单定义就是企业通过商业的实战，通过技术、成本、销售数量等变量因素的改变获得商业上的成功或优势，形成一定的商业壁垒。
我们可以看下面的模型，来分析各个企业是如何通过改变这些变量来实现自己的商业模式。
变量 | 苹果 | 戴森 | 宜家、小米 | 一般 | 其他 |
成本 | 高 | 低 | 低 | 高 | 高 |
数量 | 高 | 低 | 高 | 低 | 低 |
售价 | 高 | 高 | 低 | 高 | 低 |
技术 | 高 | 高 | 低 | 低 | 低 |
利润 | 高 | 高 | 低 | 低 | 低 |
壁垒 | 技术 | 技术 | 规模 | 无 | 无 |
所有企业都是基于这个模型找到自己生存的空间，也就相应的形成了我们常说的生态位，头部、腰部、长尾市场，你有什么核心的优势，就可以形成相应商业模式。 当然这个生态位绝非自己定义出来，很多企业一上来我要做高端（那是理想世界，非现实），生态位是通过你的商业模式在市场实践中拼打出来的，得到验证的模式，有它形成的底层逻辑。 苹果由于软硬件及生态开发能力比较强，所以能形成技术壁垒，实现高净值品牌，其次是戴森，同样由于技术突出，并且能创新差异化产品，自然就可以靠着低效率高售价的方式赢得丰厚的利润，这些企业我们称之为头部；
相对于小米起步较晚，也没有太多技术沉淀，面对头部的壁垒高墙，他只能选择通过减低产品成本、打低价策略讨好用户，实现薄利多销，只要多销就可以获得更大市场，形成规模经济，通过规模经济形成一定壁垒，把一些小企业隔离在墙外，宜家、小米选择的都是这一个模型；
一般和其他就是没技术、没资金、无壁垒的尾部企业，这类企业生存最艰难。
工业设计公司需要了解不同企业不同的商业模式。
资料来源：设咖工场
（ 业务咨询 ）
（ 公众号 ）
（ 抖音账号 ）
