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看宜家如何通过性价比创造规模经济的商业模式

首先宜家是瑞典的一家2元店起家，慢慢的靠产品性价比及设计赢得了全球市场，成为一个靠设计驱动的家居品牌，那么宜家有没有自己的设计哲思？

宜家有一个长期宣传的民主设计概念，结合它的产品价格及历史，大致可以判断宜家核心的价值观念：民主设计（宏观战略愿景、策略），打造出人人能消费的起的产品（PS小米学习对象，价格厚道，感到人心一个逻辑）

如何实现这个价格厚道，感动人心，如何操作呢？

我们可以从第一性原理来一步一步进行逻辑推理进而找到原因及方法。

那接下来就要考虑如何降低产品成本，影响产品成本的两个大因素生产数量及制造的方式，数量一定的情况下，我们还可以改变产品制造的工艺、及材料，工艺和材料还有成本的高低，宜家在产品设计中尽能的采用，复合板材、不锈钢之类的材料、工艺上采用了不需要非常精密模具的切割和冲压，通过这种方式不断减低产品成本，（微观方法）

所以宜家不只是在设计产品，而是靠企业系统化设计包含产品研发、制造、物流、等多维度的整合，提升企业生产效率，降低产品价格，以普惠万家，实现民主设计的战略目标，

最终靠性价比这个模式形成规模经济，靠规模经济占有大量市场也可以形成一定的壁垒。

工业设计公司不懂企业生态位法则，就难以理解其产品形态

一件物品诞生的过程是这样的：从概念到物品（设计），由物品到产品（生产）、再由产品到商品（销售）、最后商品变成品牌（意义）。这是一个物品发生的商业演化过程，它从无形到有形最后又变成了无形，中间经历了产品定义、设计研发、生产制造、销售、等等过程，链接了设计师、生产者、品牌方、消费者。

最终形成了一个商业回路，不断进化发展，形成商业模式，在人类的大生态里面形成了企业的小生态，生态里面的每一个环节、因素都可能是影响企业生态位的内因。

作为工业设计公司只看到从概念到物品、由物品到产品，你只能成为一个生产物件的设计师，完成一个环节的动作，创造有形东西，自然就会形成设计师的等级划分。

设计师等级划分的一个明显的一条鸿沟就出来了，你是在设计单一元素？还是设计系统？又或者是通过设计元素与元素之间的变量关系控制系统？

工业设计公司要能站在产品的全生命周期、企业的阶段性产品策略、战略的宏观角度看问题，设计的视角及边界会无限的被放大。

资料来源：设咖工场