接上文
宏观设计策略与微观设计方法混沌
工业设计公司不看观或只看宏观都是比较偏激的，应该站在宏观的视角去看产品、企业、品牌、每一个微观元素的因果及相关性，并且搭建相关模型，通过模型的构建我们就可以调节微观元素的变量以到达控制宏观目标的可能性。
开局同学的5个问题，问题的本身其实就已经给出了答案，由于工业设计公司未能站在更宏观的角度理解企业真实的诉求，只盯着设计的微观层面，不能用微观动作解决企业战略愿景，导致面对众多不确定性的焦虑。设计师建立自信的前提，对企业生态位、商业模式、战略愿景充分理解的同时，把你的微观设计认知及方法，融入更大的宏观中去。设计不是改变，而是融入；不是说服、而是理解。在一个更大的模型里面，用微观设计动作去影响宏观意图，若这个微观动作不是模型里的宏观意图的诱因，请不要纠结它，去掉它。
工业设计公司清晰的知道每一个动作背后的意义，并能根据最终的意义去取舍动作，建立这个机制，就是建立自信。
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