无论是去商厂超市走一圈，还是上某宝逛一下，都会发现，现在的产品都越来越好看了，很难再看到之前那些外观傻大黑粗的产品，产品外观的高颜值是一款产品成功非常必要的因素。因为电商的发展，很多工厂办起了前店后厂模式。在这两种情况的共同作用下，有些生产厂家招聘了自己工厂的产品设计团队进行设计。

但个人认为，工厂的产品设计团队一定是不行的。原因很简单，对大部分产品而言，最重要的是点子，创新的点子。但点子从何而来，灵感如何迸发？最关键是需要给设计人员自由的空间。工厂里讲规定讲流程，没有空间，自然就没有创新设计的土壤。

工厂的产品设计团队，刚成立的时候也是创意十足，意气风发的。但是随着产品的生产，很多生产要求和标准，会逐渐禁锢设计人员的思维，随着时间的推移，工厂的产品设计团队做出的产品，问题会越来越少，创新也会越来越少，最后成一潭死水，做出的产品成熟而没有灵性。

工厂这样的土壤下，再好的设计师都会逐渐平庸。设想一下，如果我们跟一名设计师，不停的灌输拔模、分型、壁厚、强度、QC七大手法、质量风险评估、测试标准、检测要求、上下班严格打卡制度、甚至穿工装和拖鞋、禁止厂区吃外卖，没有各种娱乐活动，最多部门聚餐K个歌，几年下来这名设计师会怎么样？会非常懂生产，设计不容易出错，但是会平庸，灵感的火花是迸发不出来的。

所以建议工厂还是不要组建自己工厂的产品设计团队，可以找有实力的工业设计公司进行长期合作。也许有人会说，很多大企业都有自己的设计人员，产品设计的照样很好。实际上这些大公司，比如华为和小米，是把研发和设计放在一个公司，生产放在另一个公司，两边大多不是在一个城市的，比如华为，设计人员基本都在上海，生产大多在深圳，两边是隔离开的，通过这种方式，保证设计土壤的健康。这种设置方式，一般是大公司才能操作，从事设计的团队足够庞大，能独立撑起一个公司，甚至是整个集团的主要力量，不是生产工厂的附庸，反而生产工厂是设计公司的下游。

对一般的工厂而言，最合适的方式，就是找有实力的工业设计公司长期合作，让这些工业设计公司起到工厂的产品设计团队作用，又不会陷入工厂的泥潭，能保持产品创新设计的活力。