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不是我说-工厂的产品设计团队就是不行

阅读:210   更新时间:2023-08-16 14:04:51

无论是去商厂超市走一圈,还是上某宝逛一下,都会发现,现在的产品都越来越好看了,很难再看到之前那些外观傻大黑粗的产品,产品外观的高颜值是一款产品成功非常必要的因素。因为电商的发展,很多工厂办起了前店后厂模式。在这两种情况的共同作用下,有些生产厂家招聘了自己工厂的产品设计团队进行设计。

但个人认为,工厂的产品设计团队一定是不行的。原因很简单,对大部分产品而言,最重要的是点子,创新的点子。但点子从何而来,灵感如何迸发?最关键是需要给设计人员自由的空间。工厂里讲规定讲流程,没有空间,自然就没有创新设计的土壤。

工厂的产品设计团队,刚成立的时候也是创意十足,意气风发的。但是随着产品的生产,很多生产要求和标准,会逐渐禁锢设计人员的思维,随着时间的推移,工厂的产品设计团队做出的产品,问题会越来越少,创新也会越来越少,最后成一潭死水,做出的产品成熟而没有灵性。

工厂这样的土壤下,再好的设计师都会逐渐平庸。设想一下,如果我们跟一名设计师,不停的灌输拔模、分型、壁厚、强度、QC七大手法、质量风险评估、测试标准、检测要求、上下班严格打卡制度、甚至穿工装和拖鞋、禁止厂区吃外卖,没有各种娱乐活动,最多部门聚餐K个歌,几年下来这名设计师会怎么样?会非常懂生产,设计不容易出错,但是会平庸,灵感的火花是迸发不出来的。

所以建议工厂还是不要组建自己工厂的产品设计团队,可以找有实力的工业设计公司进行长期合作。也许有人会说,很多大企业都有自己的设计人员,产品设计的照样很好。实际上这些大公司,比如华为和小米,是把研发和设计放在一个公司,生产放在另一个公司,两边大多不是在一个城市的,比如华为,设计人员基本都在上海,生产大多在深圳,两边是隔离开的,通过这种方式,保证设计土壤的健康。这种设置方式,一般是大公司才能操作,从事设计的团队足够庞大,能独立撑起一个公司,甚至是整个集团的主要力量,不是生产工厂的附庸,反而生产工厂是设计公司的下游。

对一般的工厂而言,最合适的方式,就是找有实力的工业设计公司长期合作,让这些工业设计公司起到工厂的产品设计团队作用,又不会陷入工厂的泥潭,能保持产品创新设计的活力。


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