寻找工业设计公司进行产品设计服务的客户里，有很大一批是初次做产品的创业型客户。从一名从业16年的产品设计人员角度来看，其中很多项目最后无疾而终，很大一部分原因是因为创业团队中没有靠谱的产品设计研发管理人员。

很多因为激情上路的创业团队，会有一些技术人员，一些商务人员和一些生产人员。但却经常会缺少把这些人员串联起来的线索型人员——产品设计研发管理人员。有些是商务人员在做这件事，时间上推动的很着急，但是先做什么再做什么并没有头绪，绕了很多弯路，费了很多钱。有些是生产人员在推动，但是生产观念过于固化，很多时候对产品方向的控制过于保守，使产品设计逐渐脱离商业目标，最终无法达成商业目的。有些是技术人员在兼任，这种情况要比前两种好些，一般产品样机还是能做出来的。但经常会因为脱离市场，过分强调技术，最后产品效果非常一般。

产品创业团队中产品设计研发管理人员需要哪些素质，才能比较好的把握产品呢。他需要有以下属性：

一、      产品经理属性。该人员需要对产品，对用户，对市场，对器件规格及原理等内容足够了解，能够明确的将产品引导到正确的方向。

二、      项目经理属性。需要对产品研发流程熟悉，知道每个阶段的里程碑时间，能够排出合理的研发计划，对时间和项目进程做好把控。并能调节各方面资源，推动项目进行。

三、      研发经理属性。该人员可能不需要懂非常细节的技术内容，但需要对产品整机的技术内容有所了解，能够与研发人员衔接，将产品的目标转化为设计输入传给技术人员而不失真，对某些技术取舍进行决断。

由此可见，要在产品创业团队中成为一名产品设计研发管理人员，是有一定难度的，一般需要该人员有超过十年的产品设计研发经验。

这样的人员不好找，那怎么办？答案是找高级别的工业设计公司，那些就有几个工业设计师的工业设计公司是不行的，那些只会画画外观设计图。要找高级别的，有专职的产品设计研发管理人员的高级工业设计公司。