工作流程的最大作用，是可以让项目中每个人的工作衔接起来，环环相扣，然后整个工作自发的往前推进。工业产品外观设计有自己的流程，如果流程做的好，能极大的提升产品外观设计效率，并保证设计质量，只是很多工业设计公司并没能把流程做好。

传统的工业设计公司，对于工业产品外观设计采用的管理方式是，一个老板，一群设计师，老板给设计师分发任务。这是最常见的工业设计公司项目管理方式，称之为任务分发式。这样的模式也能做好设计工作，但需要两个前提。一是需要老板有足够的精力，需要老板与客户良好沟通、及时盯催设计师按时交稿、并且要仔细评估每个设计并指导修改。二是需要设计师都是成熟且经验丰富的，能很好把握设计要求，高效完成设计。

可以推想一下这种模式下老板需要做的事情有多少，产品策划，项目管理，设计指导等等，所以一般这种模式下，设计公司设计团队人数超不过10个人，超过就要分裂出二老板三老板。对设计师的要求也很高，需要会沟通懂产品悟性好，不然做着做着就变成是在客户的指导下完成设计工作，效率低价值也低。

工业产品外观设计流程化管理则不同，通过环节设置和分工，将整个设计工作拆分成几个有部分重叠区域的小块，然后相关人员完成其中一部分，向下传递，下一环接受人员按照标准检验上一环节输出内容，然后执行自己的部分并向下传递。环节和环节间有合理的重叠区域和信息输出标准，上下环节就形成了传递加互相监督的状态，使得整个设计工作去中心化，不需要老板参与就能自发高效完成。这种情况下，老板的工作内容变成查看项目最终状态，评估参与人员绩效，公司设计团队即使扩张到100人也可高效运行。

（未完待续详见后文）