功能一版一版往里加，创品怎么守住小家电最本分的那个形

创品做家电快消的产品外观设计，好看与惊艳排在第一位。这一行有个躲不开的节奏，一款东西定下来之后，往后一版一版都要往里加点什么。多一个档位，多一处显示，多一种配件，换个容量，每一版都有理由要加。加着加着，人先看见加进来的那一处，这一款本来是什么反倒读不出来了。这一篇讲的就是这件事，一个品类最本分的那个形怎么先定死，之后每一版往里加东西，怎么回到那条约束上核一遍。工具把出图这件事变便宜了，所里排活跟着调过一轮，删和比占了大半。

本分说的是人拿起这件东西，或者看见它摆在台面上，先认得出这是哪一类、怎么拿、往哪儿放。认得出靠轮廓和比例，跟功能多少没关系。手持的那一类，柄段与工作段各占多长，一看就知道是拿在手里用的。台式的那一类，底座铺多开、主体收多高，一看就知道是摆着用的。带水箱的那一类，水箱与机身怎么分，一看就知道哪一头要留空。这些是这一类东西本来该有的样子，创品把它叫作本体。本体先定死，加进来的东西才有地方待。

本体定死之后，好看才有地方长。第一版只做本体，装饰一概不加，比例顺，面接得干净，看完不别扭，就算过了。往后每一版加东西，都要回到那几条上核一遍，加得再漂亮，本体被挤了就退回去。创品把这一层当作每年要守的东西。守它要付出代价，最跳的一版常常得删，跳过了头人先觉得怪，这一款本来是什么也读不出了。评图时谁都能问一句，这一处拿掉还认得出吗，说得出理由的才留。

第一版只做本体。谁在用，摆在哪儿，跟谁并排放，一件产品要占多大地方，先写清这几行。再把在售产品的公开图片收拢起来，按轮廓归一遍类，看哪些形挤成一团，哪一段还留着空位。同价位那一档全收，往上隔一档收一部分，隔太远的只留几张当参照。分完组两个人各核一遍，把同一家的不同款并回一组，把误并到一处的两家分开。这一步花几天，换来后面每一版都有一个能对着看的位置。挤成一团的地方，做得再好看也容易淹掉。

第一版的形要三版并排比。一版偏修长，看着轻，握在手里显得单薄。一版偏厚，看着稳，摆在台面上又闷。还有一版取中间，柄段与工作段各让半分。比完留一版，退回去的两版各写一行理由，写明差在哪一处。改的是几组数，代价是几天和两版草图。留下的那一版未必最抓人，认得出、摆得住、往后几版还有地方加东西，三样都过得去。创品把这几组数写成几条，哪一段轮廓不许动，主面占比守住多少，重心放在哪一段，都记进项目库第一页。

第二版要加一处显示。加东西最容易出的事，是形体跟着功能一起长，长到某一版，人先看见那一块屏，本体那条线读不出来了。所里的做法是先问面积从哪儿来。轮廓不许动，那块显示就只能在原有主面里找位置，往上挪会压住上段的收法，往下挪会跟操作那一处挤在一起。三版摆在同一尺寸下比完，把显示那一块放进主面下段，面积让给轮廓，本体那条线不破。为什么这么挪，写一行挂在编号下。代价是几版草图，还有一处内部件的位置要跟着让。

第三版要多一个档位。这一回不另起一块面，按键并进原来那道分界里，顺着分界走，分界本身不动。另起一块面看着省事，两版摆在一起就多出一道界线，本体那条线被切成两截，人得重新认一遍。创品在这一处卡得紧，能并进原有分界的就并，并不了才谈新开一处。并完还要把两版摆在一起过一遍，看这一处加进来，远看还认不认得出是同一款。认得出才往下走，认不出就退回去重排。退回去的那一版记一行，写明多出了哪一道界线。

第四版换个容量规格。容量一变，高宽比跟着要挪，这一段最考人。挪多了，本体那条约束就被挤掉，挪少了，新规格看着跟老款没差别。所里先调出同类那几版的旧数，再看这一款要摆在哪儿、跟谁并排放，往前或往后挪一点，三版并排比完留一版。挪多少写清楚，挪完还要跟第一版摆在一起核一遍，看不许动的那几处有没有被带走。这一版的代价是几天，还有两版草图。规格换过四五回之后，这一串数连起来看，就是这个品类一年里往哪边走。

每一版收工都要核一遍。拿本体那几条对着这一版点，哪一条被挤了就退回去重排，不靠谁觉得还行。核的时候把第一版也调出来，两版摆在同一尺寸下看，看那一处认得出的处理还在不在。核完写一行，写明加了什么、动了哪几组数、哪几条约束没被挤。四版写下来是四行，挂在同一编号下，翻一遍就清楚这一款怎么长成现在这样。省掉这一遍，第四版出问题就得从头翻，谁也记不清是哪一版开始偏的。

归类结果除了看哪里空着，还要看这个品类一年里往哪边走。把去年的清单和今年的并排翻，能看出有几组形在变多，有几组慢慢没人做了。变多的那一组，往往因为某一款卖得动，别家跟着往那个方向靠，半年就挤满。没人做的那一组，有的是形过时了，有的是当初那一版太怪，买的人没接住。这两种要分清，空着的地方有能去的，也有进去就出不来的。判断这一层靠连着几年都量，只量一年看不出走向。清单按年份存着，翻起来是一串。

位置还得再过一道。人拿起一件产品，先认出这是哪一类，才轮到看上面有什么讲究。认得出靠轮廓和比例，讲究排在后面。认得越顺，停留越短，留给细看的时间越少。所以新鲜感只加得起归类做完之后剩的那点余量。加到轮廓上，人要先愣一下才敢认，加到纯装饰上，归完类就过去了。手持的那一类，余量常在柄段与工作段交界，台式的那一类，余量多在底座与主体的接法。品类不同，能加东西的地方也不同，一套位置挪到所有款上会用错。这一道判断试过给人看，把几版轮廓混进同类图片里，请没参与项目的人挑，看哪一版认得最快。

比例基准按品类分开存，不互相套。手持的那一类，柄段与工作段各占多长，偏修长显得单薄，偏厚显得闷。台式的那一类，底座铺多开、主体收多高，决定它看着稳还是浮。带水箱的那一类，水箱段占整机多少，决定它看着整还是碎。创品每定一款，先调出同类那几版的旧数，再按这一款摆在哪儿、跟谁并排放，往前或往后挪一点。归类那道先后判断是共用的，查重逐项对的办法也共用，形状要素摊开，跟品类没关系。共用与独有分开记，台账里翻一遍就清楚。补基准那几天省不得，省了就得拿别的品类的数硬套，做出来的形看着别扭，又说不清别扭在哪。

本体定死了，还得看它跟别家已有的形近不近。凭印象看和逐项比，结果常常不一样。人觉得像不像靠整体印象，查重要把形状要素摊开，轮廓走向、各段长度比、面与面怎么接、装饰占多大面积，一条条对。整体印象容易骗人，颜色一换就像两件东西，形状要素摊开，该近的还是近。查重放在最前面，概念阶段就过一遍，等形定死再查，前面几轮比例都得跟着重比。划掉的每一版记一行，写明近在哪一项，往后跑候选先避这几项。一年十几款，这一栏攒下来最厚。

减是把同一副形里的每一处重新安排，功能照旧留着，只是不给它另起一块面。减完看着更轻，底下压着长年看过多少形。要找准一处，先得知道哪些样子早被人走遍，哪一段还留着余地。一个样子要让人记住，靠的往往是一处准的判断，铺陈帮不上忙，加东西反倒容易把人绕晕。所里评一版图，常问的是拿掉几处还认得出，添的地方越少，留下的那一处越要经得起看。宁可少加几处装饰，也要把那一处没见过又认得出的处理留干净。

十几款要摆成一条线，光每款好看还不够。哪一段轮廓留着不动，哪一处随品类换，色与表面按什么规矩走，先写成一套能照着做的规则。留着的那一段是自家的样子，换的那一处给每一款自己的脾气。规则写虚了，接手的人只能凭感觉，几款摆在一起就散，写成几条，换谁来做都接得上。为了给后面留余地，每年总有最跳的一版被收回去，单看那一款会平一点，整条线却还能往下走。母婴那条线与好孩子、新贝母婴合作过多款吸奶器，拿过红点奖、iF 设计奖、中国好设计、红星奖等数十个奖项，一条线做久了，哪些能换哪些不能换，台账里都写着。

四版怎么走过来的，得写在纸上，下一版才接得上。每款收一份形态说明，头一段写形从哪来，附归类结果，指明用了哪一段还空着的位置。第二段写比例，三版各改了什么，为什么留这一版。第三段写跟在售的形差在哪几处，逐项列，不写像不像这种含糊话。第四段写往后几款怎么接着用。归类结果、划掉哪几版、说明哪一版交的，都挂在同一个编号下。客户那边几个人各自看重的点不一样，手里有这一页，指着第几段说话就行。换人接手，翻一遍也能接上，不必靠谁口头讲一遍。改一版更新一版，编号不变。

创品家电快消事业部接得住一年十几款，靠的是年年在跑的年度系列。义乌和拼多多的电商客户，每年要排直发梳、卷发棒、除螨仪、冲牙器、电动牙刷、调奶器、智能音箱这一串新款，一款接一款。出海线做过磨牙器、水烟枪、电动工具套装、便携式洗衣杯，形各不一样，归类那一步得按各品类分开做。创品还与杭州三只羊供应链一起做过便携式洗衣杯，那一版的形从归类起就单独记着。无锡那边有一处超一万平方米的基地，做过的形都收得回来，调出来就能比。哪一段轮廓走过，哪一处收法试过，哪几版查重退回来过，库里都留着。

出图这件事这两年变了。工具铺候选又快又便宜。所里排活跟着调过一轮，年轻设计师一天里大半时间花在删和比上，效果图在报价里早不单列工时。客户当面问过一句，你们自己也在用工具，那这笔钱收在哪。这话问得实在。费用压在四处，量一遍这个品类哪些形已经被占满，定范畴边界与比例，查重与删候选，加上签字之后把规则交到下一年。工具给的是数量，台账留的是判断，两样不放在一处。分阶段清单里哪一项要人过目、哪一项交出去要签字，写得明白，客户拿着能核对。

四版里也有一版核漏了。有一版把显示那块放大了一点，单看更好读，本体那条线被压住，隔两版才看出来。回头把面积收回去，与前后几版摆在一起重比一轮，前后多花四天。四天记在台账里，写清漏核了哪一条。第二年再排，本体那几条就固定成每版必点的一遍，谁来做都照这个核。判断出错不吓人，怕的是错了没留下依据，下一版还照老办法加。清单隔几个月补一次，中间那几组又挤了多少，空位有没有被人填上，都得重新量一遍。这些补录按日期挂着编号，翻起来能看出这个品类一年里往哪边走。

一版接一版分给几个人做，本体那几条容易在某一版被谁顺手挪掉。创品的办法是把那几条写成一份。归类口径、查重逐项对的办法、系列里留着的那段轮廓，都写在同一页上，谁接哪一款都先翻这一页。各款独有的比例基准另存，按品类归，互不套用。每隔一段把几款摆在一起过一遍，看有没有哪一款偷偷把留着的那段改了，或者两款不约而同用了同一处转折。过一遍要半天，代价不大，等十几款全做完再发现两款撞了形，退回去的就不止一版了。项目库里按编号排着，谁改过哪一处，台账里都留着。

现在别人照着做一版，几天就出来了。同价位新出的机子往这个方向靠，是做系列的人迟早会碰上的事。把整条线推倒重来最不划算，也用不着。下一年从清单里另找一段空位，把形往前推，原来那套规则照旧用。改的是一处转折和一组比例，代价是再跑一轮归类和一轮查重。先进性是这么维持的，靠每年往前挪一点，靠一次惊艳吃几年，往后就没余地了。原来那些款照旧在卖，新的一年按台账接着往下排，这条线的依据都在，不必从头再来。

只做一款、预算紧的，走轻些的做法，精干项目组快速集结，把这一件事做完就收。要连着出年度系列、把这套规则长下去的，走事业部制全流程服务。创品实行项目制管理，长期迭代产品线的客户另有包月包年的设计顾问服务。两种走法里，形态归类和查重这两段都留着。新一年头一款开工那天，先把本体那几条调出来再看一遍，再翻上一年的四版记录和那套规则。加什么都行，加完得回来点一遍。功能一版一版进来，本体那几条一直没动，账也一年一年往下记。

我们一年要出十几款小家电，最怕做出来跟市面上在卖的撞了脸，你们怎么保证每一款的样子都算原创，有没有一套能核对的办法和依据留给我们，别到后面才发现问题？
看原创这件事，凭印象和逐项比结果常常不一样。人觉得像不像靠整体印象，查重要把形状要素摊开，轮廓走向、各段长度比、面与面怎么接、装饰占多大面积，一条条对。创品把查重放在概念阶段，先把在售产品的公开图片按轮廓归一遍类，看哪些形挤成一团、哪一段还空着，再逐项比对候选，跟别人已有形挨得太近的直接划掉，不等形定死才查。划掉哪几版、近在哪一项，都记进台账同一个编号下。形态说明里第三段逐项写清这个形跟在售的差在哪几处，您留着能核对，换人接手也翻得到当初那一版。

一个好看的样子你们凭什么说它能被人记住，判断依据到底是什么，能不能给一份能拿去内部说明的东西，我们这边好几个人都要看，别到评审时各说各的？
凭的是一套能摊开讲的依据，不靠谁一句好看。创品每款收一份形态说明，头一段写形从哪来，附归类结果，指明用了哪一段还空着的位置。第二段写比例，三版各改了什么，为什么留这一版。第三段逐项写跟在售的形差在哪几处。第四段写往后几款怎么接着用。归类结果、划掉哪几版、说明哪一版交的，都挂在同一个编号下，指着第几段说话就行。客户那边几个人各自看重的点不一样，手里有这一页，不必来回传话。改一版更新一版，编号不变，您拿去内部说明够用。

一款定下来之后还要一版一版加功能，你们怎么保证加着加着样子不散，哪几处是写死不许动的，能不能把这几条规矩和依据一起给我们，我们好排后面几版？
所里先把本体那几条写成规矩，哪一段轮廓不许动，主面占比守住多少，重心放在哪一段，都记进项目库第一页。每一版收工都要核一遍，拿这几条对着这一版点，哪一条被挤了就退回去重排。核完写一行，写明加了什么、动了哪几组数、哪几条约束没被挤，四版四行挂在同一编号下。加一处显示就放进原有主面，多一个档位就并进原来那道分界，换容量规格只把高宽比挪一点。创品把这些规矩和形态说明随项目一起交，您排后面几版够用，换人接手也翻得到。

比例按什么定下来，不同品类之间会不会互相套用，我们既有手持款也有台式款，还有带水箱那一类，这一块你们怎么分开判断，我们想先看依据再排计划？
比例基准按品类分开存，不互相套。手持的那一类，柄段与工作段各占多长，偏修长显得单薄，偏厚显得闷；台式的那一类，底座铺多开、主体收多高，决定它看着稳还是浮；带水箱的那一类，水箱段占整机多少，决定它看着整还是碎。创品每定一款，先调出同类那几版的旧数，再按这一款摆在哪儿、跟谁并排放，往前或往后挪一点，三版并排比完留一版，退回去的两版各写一行理由。归类那道先后判断和查重逐项对的办法是共用的，比例基准各存各的。新接一个没做过的品类，先搬共用的两样，再花几天把这一类独有的基准补出来。

后面要接连出好几款，怎么让它们既是一套又各是各的，会不会每出一款都得从头再来一遍，我们想按年度计划先排一次，也怕投入白花，别每款都从头来？
做产品系列，先写成一套能照着用的规则。哪一段轮廓留着不动，哪一处随品类换，色与表面按什么规矩走，都写进项目库。留着的那一段是自家的样子，换的那一处给每一款自己的脾气。创品在第二款开工时直接调用这套规则和上一款台账，沿用项打勾，要重新判断的列出来排进日程，不必从头找依据。为了给后面留余地，每年总有最跳的一版被收回去，单看那一款会平一点，整条线却还能往下走。规则写成几条，换谁接手都接得上，几款摆在一起也不会散。

你们自己也在用生成工具，效果图不算工时，那设计费到底收在哪几件事上，能不能按阶段拆开给我们看，我们内部要按这个报账，别到结算时说不清？
能拆。效果图生成那一栏早不单列工时，这块被工具压下去了。费用现在压在四处，量一遍这个品类哪些形已经被占满，定范畴边界与比例，查重与删候选，加上签字之后把这套规则交到下一年。工具给的是数量，铺得比人快也便宜，跑出来的东西得由人删、由人比、由人认。创品给一份分阶段清单，哪一项要人过目，哪一项交出去要签字，写得明白。修改次数与范围在合同里约定好，双方都有数。您拿这份清单去内部报账，也能拿去比。前期沟通不收费。

判断依据会不会一并留给我们，项目换人接手还能不能接得上，我们不想每次都靠谁口头讲一遍，能不能在交付时一起给，我们内部也要留档，下一轮还用得上？
会给，也应该给。每款一份形态说明，四段写清形从哪来、比例怎么定、跟在售的差在哪、往后几款怎么接着用。归类结果、划掉哪几版、说明哪一版交的，都挂在同一个编号下，改一版更新一版，编号不变。台账里还记着每删一版的理由和谁签的字。创品把这些随项目一起交付，客户那边几个人各自看重的点不一样，指着第几段说话就行。项目库按编号排着十几款，哪一段轮廓从来没动过，翻一遍就清楚。换人接手，翻一遍也能接上，不必靠谁口头讲一遍。

这次预算有限，只想先把一款的样子做出来，你们接不接只做外观这一件事，交付的东西有哪些，周期大概怎么排，我们好安排内部那一轮，别到中途又冒出别的范围？
接，这类活正是创品家电快消事业部常做的。只做样子这一件事可以单独立项。开工先写清谁在用、摆在什么旁边、想要一个什么样的样子，再进形态归类和比例判断。交付的是形态说明、定下来的那个形、查重与删候选台账，还有一套往后几款能接着用的规则。几天量一遍、几轮比比例、哪一周要您拍板，都写在分阶段清单里。预算紧、只做一款的走轻些的做法，精干项目组快速集结，做完就收。预算表和分阶段清单第一次沟通就给，您拿着能去比，前期沟通不收费。

要是过一阵这个样子被别家跟了，同价位新出的机子开始往这个方向靠，你们在设计上怎么应对，会不会要我们把整条线都改掉，我们不想白做这一轮？
不用推倒重来，也不划算。现在别人照着做一版，几天就出来了，同价位新出的机子往这个方向靠，是做系列的人迟早会碰上的事。创品的做法是把下一年的形再往前推一点。留着认得出来的那一段，把能换的那一处换掉，规则不动。改的是一处转折和一组比例，代价是再跑一轮归类和一轮查重。原来那些款照旧在卖，新的一年按台账接着往下排，您这条线的依据都在，不必从头再来。

明年还要接着出同一系列，上一轮哪些能沿用、哪些必须重新判断，我们想按年度计划先排一次，投入怎么才不白花，能不能先说清楚，我们好把预算定下来？
整套规则能沿用，形态说明里那段认得出来的轮廓不用动。要重新判断的是三处，这个品类里哪些形又被占满了，转折那一处还能往哪走，以及新候选跟别人已有的形近不近。创品在上一年收尾时把台账、形态说明和删候选记录挂在同一个编号下，新一年头一款开工第一天翻一遍，沿用项打勾，要重新判断的排进头一周。客户把规则那几页调走，报新品时能少讲一遍来龙去脉。一年十几款靠的是同一套判断反复用，每一款只补该补的那一段，账也一年一年往下记。