当洗衣机市场告别了比拼转速与容量的传统阶段，“分区洗” 已然成为驱动行业增长的新引擎。2025 年，多筒洗衣机线上渗透率在短短两个月内从 3.2% 攀升至 9.5%，成为家电领域增速最为亮眼的细分品类之一，折射出消费市场对洗衣需求的升级。

消费升级与健康意识提升，让母婴家庭等群体对洗衣的要求从 “洗干净” 转向 “洗得健康”。各大家电品牌纷纷布局这一赛道：海尔旗下 Leader 推出一体三滚筒设计的懒人三筒洗衣机，实现不同衣物同时洗涤；海信棉花糖 Ultra 全家筒以多元化配置覆盖不同用户需求；小天鹅迷你小乌梅系列凭借模块化组合，适配多样家庭空间与洗护场景。一场围绕 “筒数” 的创新探索，展现出行业对用户需求的积极响应。

但市场增长背后，消费者的核心诉求始终清晰 ——75% 的人将 “健康” 列为购买分区洗衣机的首要因素。大家真正期待的不是简单的物理分区，而是能有效除菌、避免交叉感染的解决方案。2025 年 8 月，美的可爱多三筒分区洗烘一体机的亮相，恰好精准击中这一需求核心。

这款产品没有跟风增加筒数，而是凭借 “元气棒” 生物科技实现突破。其高分子缓释体系搭配独立三自投系统，让左右小筒拥有专属功能：右筒粉元气棒可精准分解内裤血渍并消杀 HPV，左筒蓝元气棒能定向灭杀袜子真菌，实现 99% 以上的七天长效抑菌。三个洗涤筒均配备独立烘干功能，850mm 的常规安装尺寸还能轻松嵌入多数家庭阳台柜，无需改造即可适配。上市首月，这款产品预售量便突破万台，用户用订单印证了对其健康价值的认可。

美的的创新不止于一款产品，更将分区洗市场的竞争维度从机械结构提升至生物科技层面，践行着 “人感科技” 的品牌理念。就像空调领域的 “无风感” 技术用微孔设计柔化气流，冰箱领域的 “微晶一周鲜” 技术通过精准控温留存食材新鲜，美的始终以用户真实痛点为导向，用科技搭建起健康生活的屏障。

在分区洗护市场的成长道路上，消费者终将选择那些真正理解需求的产品。他们追求的不是筒的排列组合，而是摆脱洗衣焦虑的安心生活。美的可爱多所展现的创新方向，恰是科技应有的模样：不喧哗，却能精准回应每一份需求，为行业注入向上生长的力量，也为更多家庭带来健康洗护的新体验。

现在家电圈的设计趋势很明确，健康和场景适配已经成了硬通货，搜索数据也能印证，健康家电细分赛道都在双位数增长，用户买分区洗衣机时，75% 的人最先看的就是健康功能。企业其实特别怕踩坑，之前不少品牌跟风做三筒、四筒，看着热闹但没解决真问题，最后订单上不来，这种同质化的痛点我们接触过太多了。大家不是不想做创新，是怕投入精力做的设计不被市场认，毕竟外观要好看、功能要实用、还得控制成本，这几点平衡起来太难。

文档里几个品牌的设计方向，其实正好踩中了破局的关键。Leader 的三筒洗衣机做到 850mm 标准高度，能直接嵌进橱柜，这就是典型的解决场景痛点的设计。现在家庭装修都讲究一体化，要是设计出来的产品要砸墙改柜，用户肯定不买账，这种空间适配的设计细节，直接能帮企业拿到更多家装渠道的订单，难怪他们四个月就交付了 10 万台。

美的可爱多的设计更值得琢磨，没有跟着加筒数，反而在核心功能上做突破。那个 “元气棒” 生物科技，针对内裤、袜子做专属除菌，99% 的长效抑菌数据很实在。这正好戳中了企业最想要的差异化 —— 不是外观上多一个筒的区别，是技术层面的不可替代性。工业设计从来不是只画个壳子，这种把生物科技融入洗涤流程的结构设计，既符合国家对健康家电的发展导向，又精准抓住了母婴、精致人群的需求，预售破万台一点不意外。

它的外观设计也藏着巧思，850mm 常规尺寸不用改造阳台柜，三个筒的布局既满足分区需求又不显得笨重。这种 “隐形设计” 的思路，现在特别受市场欢迎，用户不希望家电占地方又突兀，这种适配性强的设计能直接提升终端成交率。毕竟消费者下单时，除了功能，也会下意识考虑 “能不能放进我家阳台”“摆着好不好看”。

现在的市场环境里，用户越来越懂行，光靠 “多一个筒” 的噱头吸引不了长期订单。企业需要的是能落地的设计方案，既要解决用户的健康焦虑、空间焦虑，又要形成自己的产品记忆点。美的和 Leader 的案例都说明，设计找对了方向，就能变成实实在在的销量。比如可爱多把健康功能做成了可感知的卖点，用户愿意为 “能消杀 HPV、真菌” 的设计买单；Leader 靠空间优化设计，让装修用户主动找上门，这都是设计驱动增长的真实体现。

现在中国的设计环境对踏实做创新的企业很友好，政策鼓励健康节能，用户愿意为好设计付费。企业的痛点也从 “不知道做什么设计” 变成了 “怎么把需求做透”，文档里这些成功的产品，正是把设计扎根在用户真实需求里，才实现了订单和销量的双增长，这也是我们做工业设计一直信奉的逻辑。